日前，集團(tuán)公司在五樓會(huì)議中心召開(kāi)2022年度年中工作會(huì)議，集團(tuán)公司中層以上干部、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加了會(huì)議，副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理李智新主持會(huì)議，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高峰作了重要講話。
 上圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) ▲ 會(huì)上，監(jiān)事會(huì)主席、目標(biāo)考核組組長(zhǎng)張志娜宣讀了集團(tuán)公司上半年總體工作進(jìn)展情況通報(bào)。上半年，受新冠疫情反復(fù)影響，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，市場(chǎng)環(huán)境蕭條，公司承攬工程大幅下降，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以降風(fēng)險(xiǎn)，保穩(wěn)定為目標(biāo)，重點(diǎn)參與政府財(cái)政資金項(xiàng)目承接。堅(jiān)持苦練內(nèi)功，筑牢根基，持續(xù)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)資金回收，緩解經(jīng)營(yíng)壓力；持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；履行社會(huì)責(zé)任，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。受總體形勢(shì)和環(huán)境影響，上半年，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成與年度目標(biāo)相比差距較大，下半年，我們要扭轉(zhuǎn)不利局面，拼搏奮進(jìn)、直面困難、勇于挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年發(fā)展目標(biāo)。
上圖為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高峰作重要講話 ▲
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高峰在講話中指出：上半年的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻而復(fù)雜，建設(shè)工程項(xiàng)目少、企業(yè)自身思想不解放、意志不堅(jiān)定、工作不果敢等種種不利因素影響，各單位、部門(mén)整體目標(biāo)進(jìn)展不大，企業(yè)生存發(fā)展壓力巨大。為做好下半年工作，他提出了3點(diǎn)要求：
一是要提振信心，鼓足干勁，全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)工作。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，根據(jù)承接工程任務(wù)量，可以看到我們經(jīng)營(yíng)工作后勁不足，開(kāi)拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、破解難題意識(shí)能力弱，分公司、項(xiàng)目部抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，“坐享其成”，承攬工程積極性不高，有些在接到項(xiàng)目后甚至出現(xiàn)畏難情緒，瞻前顧后，導(dǎo)致一些將要簽約的項(xiàng)目付之東流，造成經(jīng)營(yíng)工作被動(dòng)。發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展一切無(wú)從談起。在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)下，拒絕“躺平”，我們?cè)俚取⒃倏�，只能是坐吃山空，陷入泥潭。專業(yè)化分公司、直屬項(xiàng)目部都是風(fēng)風(fēng)雨雨一路走過(guò)來(lái)，一定要提振信心，不忘初心，不辱使命，全力投入到經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中去。經(jīng)營(yíng)工作要橫向發(fā)力、縱深發(fā)展，拓寬承攬業(yè)務(wù)范圍，市政、勞務(wù)、地基基礎(chǔ)、美麗鄉(xiāng)村、城市更新均是發(fā)力點(diǎn)。要搶抓機(jī)遇，信息互通，上下聯(lián)動(dòng)，打好經(jīng)營(yíng)工作翻身仗。
二是要守好誠(chéng)信底線，做到履職盡責(zé)，經(jīng)營(yíng)好相關(guān)關(guān)系，維護(hù)好公司和個(gè)人征信。
誠(chéng)信是一個(gè)人和企業(yè)立足之本，要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。分公司和項(xiàng)目部在處理一些經(jīng)濟(jì)糾紛過(guò)程中，要靈活解決，不能劍拔弩張，造成不必要的麻煩。當(dāng)前，公司大多業(yè)務(wù)均在線上辦理，都可追溯，集團(tuán)公司各級(jí)員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要引起足夠的重視，認(rèn)識(shí)到責(zé)任和權(quán)利，加強(qiáng)管理，審慎操作，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免給自身帶來(lái)不必要的麻煩和損失。
三是要做好能力素質(zhì)提升，直面挑戰(zhàn)，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展已在路上，但在人才資源方面顯的相對(duì)匱乏，缺少能夠自主擔(dān)當(dāng)，能力強(qiáng)的人才，一些重要崗位人員缺乏選擇性。在當(dāng)前集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，要抓好人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。全體干部員工要做好自身能力提升，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研崗位業(yè)務(wù)，自覺(jué)增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感。按照“能者上,平者讓,庸者下,劣者汰”的用人原則，用好賽馬機(jī)制，抓好重點(diǎn)崗位人員能力的考察和替換，為集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大提供人才保障。
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